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中国制药 文 / 言少



十一

仁远乎,

我欲仁,

斯仁至矣乎?

金董事长的二儿子金美从美国回来了,他和父母商量了两件事。一件是关于集团公司上市的事,上市可以融资,什么困难都解决了。董事长毕竟是董事长,他明白儿子的意图,便以条件尚不成熟,我们只搞家族企业为由对上市否定了。第二件事是集团公司搞“四统一”管理。

金美对当前集团公司内部体制有看法。他认为目前集团公司需要完善内部管理机制,建立集团公司这一己的管理机构,解决企业管理学中的一个重要概念——“管理幅度”问题。董事会抓集团,集团抓下属单位,这样克服“一抓到底”的弊端。这样就需要搞好集团内部的“四个统一”即财务、人事、供应、市场的统一管理。董事长不愿意搞得太理论化了,不愿集团内部机构太多,就择其优而行之了,别的慢慢统一,先把供应工作统一了。

目前集团公司的供应工作确实太乱,金美也多次提出供应统一之事,这样不利于节约。目前个单位各自采购,单位内部又多头采购,如医院,药房采购中西普药,制剂室采购中草药,新特药由院长分管,设备可采购设备,后勤管供应其他物品,确实太乱,统一势在必行。但成立供应处由谁来负责又让金董老俩为之头痛。这项工作没能力的不行,外人不行,好汉子不愿做赖汉子干不了,人一时很难选。

吕副院长是那种金家出点风她就尾巴动的人。这么大的事自然她不能不知也不能不思,她在一些重大事上总是为金家“雪里送炭”的。她向金董推荐严明负责集团供应处的N个理由。金董老两口听后感觉有道理,解决了一个重要的认识问题,就称吕副院长是“及时雨”。

“严明时下是在合适不过的人选了!”金董立马就找严明谈了话。

人与人之间的聪明程度有时也不过只差一夜。

严明思考再三年后坚决不予接受。是的,这是美差,很多人还垂涎三尺呢,再说这是一种信任。但严明白这可是个是非之地,做好了还好做不好可就栽倒了。再说怎么能干好呢,这是自己不能长还要割别人的的差使啊!他马上找葛总讲了。葛龙觉得这不是拆药厂的台吗,严明一走便像割了他的右臂!他马上找了金董。金董也觉得药厂正忙,班子稳定很重要,葛龙又不想放人,事就又不得不放下了。

吕副院长定了的事金董还没不采纳过!她的N个理由真让金董感到严明是个人才。吕副院长又向金董提出可让严明兼职吗,药厂副总不变,供应处他也是抓总,具体工作有人做。金董听后说:这不是“一箭双雕”是“一举两得”!便一拍既定了,他这一拍严明不敢不行了。

金董对严明说:“苟志于仁矣,无恶也!你不用怕事,一切有我和你姨支持、开路……”


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