十一
　　
　　仁远乎，我欲仁，斯仁至矣乎？
　　
　　仅董事长的二儿子金美从美国回来了，他和父母商量了两件事。一件是关于集团公司上市的事，上市可以融资，什么困难都解决了。董事长毕竟是董事长，他明白儿子的意图，便以条件尚不成熟，我们只搞家族企业为由对上市否定了。第二件事是集团公司搞“四统一”管理。
　　金美对当前集团公司内部体制有看法。他认为目前集团公司需要完善内部管理机制，建立集团公司这一己的管理机构，解决企业管理学中的一个重要概念——“管理幅度”问题。董事会抓集团，集团抓下属单位，这样克服“一抓到底”的弊端。这样就需要搞好集团内部的“四个统一”即财务、人事、供应、市场的统一管理。董事长不愿意搞得太理论化了，不愿集团内部机构太多，就择其优而行之了，别的慢慢统一，先把供应工作统一了。
　　目前集团公司的供应工作确实太乱，金美也多次提出供应统一之事，这样不利于节约。目前个单位各自采购，单位内部又多头采购，如医院，药房采购中西普药，制剂室采购中草药，新特药由院长分管，设备可采购设备，后勤管供应其他物品，确实太乱，统一势在必行。但成立供应处由谁来负责又让金董老俩为之头痛。这项工作没能力的不行，外人不行，好汉子不愿做赖汉子干不了，人一时很难选。
　　吕副院长是那种金家出点风她就尾巴动的人。这么大的事自然她不能不知也不能不思，她在一些重大事上总是为金家“雪里送炭”的。她向金董推荐严明负责集团供应处的N个理由。金董老两口听后感觉有道理，解决了一个重要的认识问题，就称吕副院长是“及时雨”。
　　“严明时下是在合适不过的人选了！”金董立马就找严明谈了话。
　　人与人之间的聪明程度有时也不过只差一夜。
    严明思考再三年后坚决不予接受。是的，这是美差，很多人还垂涎三尺呢，再说这是一种信任。但严明白这可是个是非之地，做好了还好做不好可就栽倒了。再说怎么能干好呢，这是自己不能长肉还要割别人的肉的差使啊！他马上找葛总讲了。葛龙觉得这不是拆药厂的台吗，严明一走便像割了他的右臂！他马上找了金董。金董也觉得药厂正忙，班子稳定很重要，葛龙又不想放人，事情就又不得不放下了。
　　吕副院长定了的事金董还没不采纳过！她的N个理由真让金董感到严明是个人才。吕副院长又向金董提出可让严明兼职吗，药厂副总不变，供应处他也是抓总，具体工作有人做。金董听后说：这不是“一箭双雕”是“一举两得”！便一拍既定了，他这一拍严明不敢不行了。
　　金董对严明说：“苟志于仁矣，无恶也！你不用怕事，一切有我和你姨支持、开路......”
　　严明说：“仁远乎哉？我欲仁，斯仁至矣乎？”
　　严明觉得也不能再别扭了，先干干试试吧，便走马上任了。
　　上了马的严明，按照金董和金美的意图开展供应处的工作，在内部实行了“四个统一”即供应计划统一，统一招标，统一采购，统一付款。并组建了集团供应处：把药厂和化妆品公司的供应人员归并一起。医院方面除两个人进入集团供应处。上马后展开了招标、认价、定点、考察等一系列工作。还制定了年节约三百万的奋斗目标。金董说：“三百万——这可是纯利润啊，这就是统一的好处！”
　　俗话说；能惹敌人别惹女人。
　　年底严明和吕副院长出现了让吕副院长记恨他一生的矛盾。集团供应处自己统计的节约数字和医院财务计算的数字不相符，差距很大。最后严明也不得不承认，实际数字和财务的统计方法不同，年度计算和跨年度计算不同，具体统计和会计方法不同......这又使严明背上了个“虚报”的罪名。
    严明想，这人还要学到老做到老，做人难，想做个好人更难，难于上青天！常在河边走只不湿鞋不行，你还要别踩了河边的苗，更不能采河边的花！哪怕是朵狗尾巴花。