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五
有志尚者，遂能磨砺以就素业；
志不疆者智不达，言不信者行不果。
药厂实行“总经理负责制”。董事长多次表态，今后董事会只抓大事抓方向性的事，充分发挥总经理的作用，发挥班子的主观能动性，全力以赴支持工作。并说：“对于人才，‘有志尚者，遂能磨砺以就素业’；对董事会‘志不疆者智不达，言不信者行不果’！”这样对药厂来说“责权利”都给了，再搞不好那就是能力和水平问题了！
葛龙开了几次班子会，统一思想，加强团结，共同奋斗。并分析了企业当前面临的形势、困难和任务，提出了“一个中心，两个基本点”和“两手抓两手都要硬”的制厂方针。“一个中心”就是以经济效益为中心；“两个基本点”就是一手抓GMP改造，一手抓生产，通过“两手抓两手都要硬”，实现改造达标一次通过和员工的工资等企业基本费用基本自理。具体工作是一，马上开展片剂车间的GMP改造；二是坚持车间的生产，采取不停产进行改造，坚持生产除增加收入外重点是保证北京公司的运营。并立即制定GMP改造方案上报董事会，上报市、省主管部门；三是根据北京公司的计划安排生产；以整顿劳动纪律等稳定产品质量；调整中层干部以增强凝聚力。
同时成立了企业的GMP工作领导小组落实各项工作。又召开了职工大会以稳定员工队伍。葛总在全员工大会上的讲话不亚于珍宝岛后罗斯福总统对日宣战的演讲，没有套话，撩人心扉：“不减一个员工，相濡以沫，共同发展，有福同享......”并提出了“企业以我发展，我以企业生存”的口号，积极的创造了一个和谐的经营氛围。
各项工作按照“两手抓”的思路展开。
老卢负责GMP软件工作。GMP软件工作是要求必须有三个产品的生产工艺符合达标规范要求，这个工作量很大，各项工作必须从基础做起，人手也不够还需要专业人才，这又需要引进。
葛龙负责全面工作兼管GMP的硬件改造。硬件改造是按照达标规范要求调整车间不合理的生产流程，这就要对车间内部进行改造，工作量也很大。同时他主抓计划生产。
严明负责供应、人事、后勤方面的工作及有关文字工作。这样全员的积极性都调动起来了，各项工作有序的展开。
老卢原在这药厂主持工作，金中当年主要跑外家里这一摊子工作就交给老卢主管。说来虽然没有什么功劳可言但也有苦劳。今葛龙来领导他了，虽心里也不是那么痛快但也使无可奈何，一时又没有高就，工作还的做，所以眼下工作配合得很好。葛龙不管怎么想眼下正需要他抓一些技术性的工作，他毕竟是内行，再给他配上几个助手，工作也差不了哪里去。新来的严明配合得很好，葛龙也感到严明人品不错，虽然接触时间不长但一接触就知是一个直爽厚道可共事的人，葛龙也就踌躇满志起来。
但近期两件事让葛龙不那么愉快。
一是通过民意测评后把原办公室主任免了，但他和金中关系不错就去北京公司了。一时没有人选就任命了办公室的一位姓杜的女士。主要是新班子上任后，这位杜女士配合得不错，办公室的工作她又很熟悉，也想培养培养她。中层干部调整方案报道董事会，这办公室主任没被批下来，原因是她不是大专以上学历。葛龙就是不想再安排人就让她这样做着以后再说。
第二件事是葛龙费尽周折从国有企业挖来的两个专门搞开发的人才和一位懂管理的车间主任，工资没有批准。
董事长说：“门内有君子，门外君子至，但医院的中层干部这么些年了，工资还不如药厂新来的，这们会影响医院的稳定......”
葛龙想，你牛栏里犯不着猪栏的事，你董事长口口声声挖人才，这挖来了又出难题，栽花还得要个花盆呢，你这不是“叶公”吗！葛龙性子急便立即给金中去了电话。
金中和他老爷子怎么谈得就不喻了，最后来了个折中处理，新来的人工资分两块，明看一块暗着一块，暗着的由董事会一季一发。葛龙急着用人也就这们答应了。葛龙想你私营企业暗着的事多着呢，等GMP验收后我给药厂中层和员工提工资，一切找平它。
总没影响大局，各项工作一环一环地进行。为了配合北京公司的销售，药厂开展了“红五月”劳动竞赛，这们即练练兵也为六月份停产改造多生产些，同时创造点效益。这样整个药厂动了起来，晚上办公楼和生产区灯火通明，一片大跃进景象。
北京公司也连续召开了几个全国性用户座谈会，市场开发也初见成效。
通过招标，GMP硬件发生工作也开始了突击进行。
这时集团里流行了一句话“卢兴葛龙药厂兴隆，严明严明灯火通明，红得发了紫，紫得又发红。”传到药厂，葛龙听了感到不悦，怎么这么个环境！是贬是褒，也没太在意，有一天他高兴了就让严明再加上几句以应对。严明就顺口来了几句：“金中，金中，我们在坝上，你在北京，不要四面楚歌，但求歌舞升平。”
葛龙笑了笑说：“对得好，对得好，董事长不是说过吗：有志尚者，逐能磨砺以就素业啊，我们先做自己的事！君子之耳纳池中之蛙鸣而知其节令矣！”
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