其实这时还称不上真正值班，只能是跟班，不过是接接电话，跑跑腿，而能达到这些的还仅是指资质聪明，接受能力强的战士。碰到那些文化底子差，接受能力弱的战士，让带他们的班长只想哭。
　　我也是特别害怕在这个时间上大课，看着下面大眼瞪小眼的新战士，哭不得，急不得，更说不得，这我是有经验的，如果说多了，机灵的也会变得“弱智”，主要原因是他们害怕老兵。
　　所以，这期间我不管内心再着急，表面上却是比平时更多了份耐心。而这项工作，我每年都要重复经历，有时我也不得不佩服自己的耐力。但回过头一想，这终究是一个高新技术含量大的工作，我们一些新毕业的学员刚来时不也是一头雾水吗？他们尚且还要有理论与实践的结合过程，不要说那些没有任何理论基础的新战士们了，只要这样一想，我又都释然了。
　　中午吃饭，过去的15张桌子已撤了7张，本来热热闹闹的食堂，一下变得冷冷清清，打饭时也没有了往日喧闹，同志们还没有从送战友的气氛中缓过劲，部队大喇叭还继续放着电影《戴手铐的旅客》主题歌----驼铃，“送战友，送战友……”
　　女兵中又有人伏桌而泣……
　　
　　所谓的内部调整，不外是两种办法，一是暂时合并通信要素业务，即把那些可以替其他要素接转电话，临时处理业务的要素合并在一起，例如传真和程控两个通信要素合并后，原传真通信要素的值班员去给用户送传真报了，这期间如果再来传真报，就由程控值班人员负责接收、登记等等。
　　这种非本职业务的学习是在每一个新战士独立值班后的第一个必学内容，这叫拓展学习专业课程训练，目的就是为每年的这一时期做准备，而这项工作的展开，就是从我当业务主管开始实施的，我把这叫未雨绸缪，经过四年的实际工作检验，效果很不错。
　　
　　二是将技术干部由带班改为值班，充实士兵一线值勤力量。这第二个措施几乎是摆设，技术干部多了还起作用，技术干部少了等于没有。而我们这个台站的特点又是女干部多，不是今天她家孩子生病，就是明天有特殊情况不能来，虽然连里管的很严，可总得讲人性吧，所以每年我们都是将重点放在第一方面，第二方面视情况而定。
　　今年连里考虑到我的孩子还小，难免家中会有事，白天设备出问题我要出面解决，晚上更是如此，所以本来不安排我值夜班。这样，我只要上正常班就行了。但是我没同意，我以为连里女干部多，我虽然在通信站资历最老，已经是上尉、正连了，可我是业务主管，如果我特殊，对于女干部管理不是件好事，也不利于连队建设，于是在我的要求下，连里也把我排到了值班表中。
　　不过，今年营里很注意通信站的值勤人员少的问题，营里以营党委的名义向团党委写了报告，请示将夜班人员从坐班值班暂时改为睡班，团首长也考虑到我们这是一个大站，今年情况确实特殊，复退人员太多，值勤人员太少，倒班又频繁，人员休整不能到位，势必影响到值勤效果。为了不出纰漏，批准了营党委的请示，也就是在业务处理完后，夜班人员可以在临时拉起的弹簧折叠床上睡觉了，如此一来，没有业务的情况倒也好一点，总比硬坐着等天亮强。