第十章 盘点从政生涯

第十章

盘点从政生涯

不曾想到，流年似水，眨眼就到了六十门前。从1983年经中共保山地委批准担任湾甸糖厂厂长，走上领导岗位算起，在不经意之间已经走过了25年历程。若从1966年卷入“文化大革命”，1967年开始涉足昌宁政坛算起，则已度过了40个寒暑。

历史无情，历史也有情。往者不可谏，来者犹可追。

回顾来路，25年在人类历史的长河中，只不过短暂的一瞬，犹如流星划天而过。从自己一步一个脚印跋涉过来的路程来看，又漫长而艰辛，走过的9125个日子里，有的平淡，有的精彩，有的晦气，更多的是经历失望、沮丧、磨难，甚至痛苦。只有一点聊以自慰：不管在哪个岗位，承担什么任务，都恪尽职守，尽我所能，从来没有浅尝辄止，甚至半途而废的事。

早已过了“知天命”那道坎，即将步入“耳顺”之年。我理解“知天命”就是把握人生的命运，“耳顺”就是回归本色人生，真正认识了自己，听得进任何话语。人过了50就真的能把握自己的命运？过了60就真的耳顺了吗？如果人生是一只苹果，要挂到几岁才算熟透？如果人生是一锅汤，要煲到几岁才算煲好呢？这是一个需要认真思考的问题。

一

走上领导岗位后，正值国家政治生活、经济生活发生深刻变化的年代。国际形势云谲波诡，风雷激荡，两次美伊战争、萨达姆被判绞刑、苏联解体、东欧剧变、科索沃战争、9•11恐怖袭击、阿富汗战争、多国发生“禽流感”、太平洋海啸……国内形势既有国民经济连续20多年高速发展，综合国力不断增强、香港、澳门回归、申奥成功、“神六”上天等中华民族的盛大喜事，也经历了“六•四”学潮、亚洲金融危机、长江洪水、千万职工下岗、非典肆虐、经济社会发展进入“矛盾凸现期”等重大困难。在风起云涌的大变革时代，每一个领导干部，既要经历披坚执锐的战斗洗礼，又要经受坚定信念，迎接挑战，驾驭复杂局面，破解疑难问题的严峻考验。我从走上领导岗位起，困难和矛盾就随影同行，随时有如履薄冰、如临深渊之感。

从政生涯中，经历了1991年和2002年两个千年一遇的对称年，这是历史的巧合，也是命运的眷顾。

我在县政府的第3届任期，1998年至2003年是跨世纪也是跨千年的一届政府。有幸站在千年与世纪的双重交汇点上，凝眸昌宁经济社会发展，并为之操心出力，实乃三生有幸。能在县政协主席和县人民政府副县长（县长助理）特殊位置上工作19年，在领导岗位上工作25年，报效国家，服务昌宁人民，这是我一生的光荣。我衷心感谢昌宁人民对我的养育、信任和给我的机会，感谢组织对我的培养，感谢所有与我一同工作过的同事给我的配合和支持，感谢家属对我的理解照顾和承当家庭重担。

走上领导岗位后，一直从事经济工作，特别是长期从事或分管工业及基础产业与基础设施建设。欣慰的是，为昌宁经济社会发展尽了绵薄之力，为昌宁人民做了一些事实，取得一些实效。

所做的工作，是一个人民公务员分内之事，是自己应该做的，虽然自己已尽了最大努力，但与人民群众的殷殷期许相比，实在微不足道。

一个农民的儿子，童年的记忆中，从来没有吃饱穿暖过，成人后饱经人生的坎坷历练。经历了社会大变革的大风大浪和历次政治运动的狂风暴雨，有过收获，有过挫折，有过快乐，有过惆怅。但失之东隅，收之桑榆。国家的培养，故乡山水与昌宁人民的养育，风起云涌时代的锻造，使一个放牛娃、捡粪童成长为一名正处级领导干部。1968年还是高中学生，即作为昌宁县群众代表，赴京参加“中共中央毛泽东思想学习班”学习5个月，两次受到毛泽东、周恩来、林彪等中央领导的接见；参加全县第一个机制白糖厂的建设；昌宁县第一个民主推荐的厂长；第一个参加国家统考的国营中型企业厂长；第一任经协办主任；第一任县长助理；第一任城工委主任。……

没能为群众做出多少有益的贡献，人民却给了我很高的荣誉和丰厚的回报。老子说：“少则得，多则惑。”我非常知足，常怀知恩知足知耻之心，政治上从来没有太多的欲望和奢求，对职级待遇历来抱顺其自然的态度，从不趋炎附势，拉关系，走后门。

感恩是一种心态，是世界观、人生观、价值观的体现，感恩不是要还债，而是报恩。常怀感恩之心，因为我懂得每前进一步、成长一分，都仰仗昌宁人民的养育、信任和托付，组织和领导的关心、培养和教育，同事的理解、配合和支持，舍此我将一事无成。

是知恩知足知耻之心，唤醒我担当道义的责任与持守，具有了沉甸甸的责任感。对肩上的担子和人民群众的期望，我一刻也不敢忘怀，对分管的和领导交办的工作，我一天也不敢懈怠。

人生，是一个不断的得而复失的过程，终其一生，失去比得到更为普遍，也更为本质。不必因为得到或溢美而魂不守舍，也不必把失去当成多大的挫折和失败。人生的姿态应是一种美丽，一种豁达，一种洒脱，一种快乐。

世事无常，人情难料，坐着位子，就要做事，不求闻达，但求问心无愧。

二

当我离开领导岗位时，想得最多的，是做了一些工作，干了一些实事，取得一定成绩。但缺点、失误、错误也不少，主管或分管的一些工作没有做好，或者说没有做得更好一些。

个性偏执，争强好胜，是与生俱来的弱点。性格耿直，恃才傲物，不会韬光养晦，有意无意间时常顶撞得罪领导，甚至不服从组织决定，因而影响前程。

1986年，县委研究调整卡斯糖厂领导班子，决定派我去担任厂长兼党总支书记。当时我是正科级，卡斯糖厂是副处级，我去可以解决待遇，这是县委对我的信任和关心。组织部长张明泽同志找我谈了一个下午的话，我却不识抬举，坚决不接受，多次找县委领导普嘉兴和吴应元同志，县委重新任命了卡斯糖厂领导班子。

1992年3月，组建昌宁造纸厂生产班子时，地委决定我兼任厂长，8天之内两位副专员，一位地委副书记轮番到纸厂指挥部找我做工作，我拒不接受，最后地委书记亲自出马找我谈话，在地委书记答应试车成功后重新安排我的工作的前提下，才答应下来。这是典型的与组织讨价还价的行为。

1994年5月，地委接受我的“辞呈”，决定调我到地区交通局工作，这是地委对我的信任和关心，我却不知恩图报，在领导找谈话和给地委书记的信中，表示不愿离开昌宁，甚至说到大腊邑坡那面一步也不去，并提出辞去昌宁县政府的一切职务，到任何单位去当一名普通职工。实质上这是对组织的要挟行为。每次组织上都没有为难我，仍然让我继续担任原来的职务，我在县人民政府一干14年，成了从民国到新中国在副县长岗位上“蹲苗期”最长之人，已属组织上对我的宽容仁慈，法外施恩了。

与同事相处共事，有段时间没有处理好求同存异、相互理解、相互支持、相互补台的关系。

在纸厂建设指挥部工作时，1991年的一段时间领导班子不够团结协调。我作为指挥部主要领导，按矛盾论的观点，我是矛盾的主要方面，因此，我应负主要责任。我作为指挥部第一责任人，没有履行好抓班子、带队伍的职责，值得反省和检讨。

同一阶段，我与县政府主要领导也发生了工作上的争执。政府实行首长负责制，副县长为县长负责。我和县长发生龃龉，不管起因和过程如何，一个副职和助手，与正职争执是不对的，这将影响政府形象，影响班子整体合力。这是大局意识不强和修身养性有差距的表现。

不善妥协，不适合搞政治；不善迂回，不适应政坛复杂奥妙人际关系的需要；不会撮合关系，无法营造左右逢源，得心应手的履职环境。善谋事，不善谋身，更不善谋人。锋芒过露，易遭妒嫉。木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之。

有责任感，正义感，事业心，工作投入，事业执著。决断有余，灵活性、变通性、民主性不足，认准一条路，就坚定不移地走下去，哪怕荆棘丛生，也百折不回；认准一个理，就始终不渝地坚持，哪怕阻力再大，也要贯彻到底。喜欢看古典名著，受中国传统人本文化影响较深，崇拜英雄，佩服强权，在正职岗位，往往主观武断，一言堂，个人说了算。

一个人固然不能没有做人的原则，但一味方正，不会变通，该退让时不知难而退，该承受是不能委屈求全，只会陷入被动，不能进退自如。真正的好钢是富于韧性和弹性的钢材。车轮是圆的，还得上润滑油，才能负重前行。我算不上好钢，也算不上好轮子。

一个人应该有定力和自信，一个领导者更应该每逢疑难有定力，每临大事有静气，菲言厚行，厚积薄发。不能自以为是，独断专行。为人处事倘若过于有棱有角，直来直去，凡事没有变通，没有回旋余地，就会产生矛盾或误解，使人际关系紧张，无法形成和谐宽松的人文环境。

与班子成员交心通气不够，对下属工作要求过严，压担子多，个别指导少，批评多，接触沟通少。民本观念树立不牢，思想中还残留着“官本位”意识，还没有真正做到以人为本，实施人性化管理。当领导长了，常常以领导自居，自觉不自觉地以居高临下的姿态对待下级干部，有时态度粗暴，板起面孔训人，得罪人较多。

昌宁纸厂试车期间，有一次造纸车间设备出了故障，影响全厂停机。一位生技科负责人没有到现场组织抢修，我派人找没有找到，顿时火冒三丈，让人事科长通知“锈水潭子养不下细鳞鱼”，让他立即办理手续，下午离开纸厂，另谋高就。后经张仕昌等纸厂其他领导劝说，才收回成命，没有铸成大错。真是太过分了，工作作风的粗暴，由此可见一斑。

工作过的单位，许多干部职工对我有畏惧心理。虽出于工作，过后也从不记仇，但大庭广众之下，点名道姓批评，伤人感情，是不尊重别人人权、人格和自尊心的表现，与构建和谐社会的宗旨是相悖的。回想起来，愧疚绕心，真诚地向被我批评过伤害过的同志赔礼道歉！

跟别人打交道，要知晓别人的优点和长处；和自己打交道，要清楚自己的缺点和短处。宽容别人，实际就是解脱自己，心理上的枷锁，只有自己能够打开。

一个人在看到自己行的同时，也要承认别人也能行，甚至比自己更行。确立这样一种观念，在生活中就会容事容人，保持低调，就会少许多烦恼。

虽爱读古书，但没有学懂弄通中庸。中庸中说：“万物并育而不相害，道并行而不相悖，此天地之所为大也。”遵从中庸之道，就要系统思维，行为适度，合于中道，认同社会的复杂性和多元性。个性普通存在，一味的要求别人服从自己，是封建的、愚蠢的。林肯说：“宽容比批评更能改变人。”一个领导干部应遵循“和谐以共生共长，不同以相辅相成”的中庸原则，顺天顺地顺人。

服软不服硬，好与强者博弈，受不得气，吃不得亏，不会忍让，若受了冤枉或不符合事实的批评，不管是同事还是顶头上司，都要犯颜申辩，理论是非曲直。

在湾甸糖厂指挥部工作期间，我还是一般干部，负责政工宣传工作。一位指挥部领导布置我领取一些方板，制作宣传牌。另一位领导不明真相，当着县委领导的面批评我不请示，不汇报，擅自动用几十丈方板（实际只用了二、三丈）。我立马反驳，并把布置我制作标语牌的领导找来，当面对质，弄得3个人都十分尴尬。有人说，最愚蠢的行为，莫过于与自己的顶头上司过不去。本来事后稍加解释就风平浪静的事情，我却把搞得谁也下不了台，真是愚蠢至极。这种被我奉为“宁可玉碎，不可瓦全”的倔犟性格，给自己的人生道路，特别是从政生涯惹了不少麻烦。

水至清则无鱼，人至刚则无友。不冷静的逞强行为，等于为自己树立了强敌，因之造成工作中的困难，实属自讨苦吃。

人生三件事：做人、做事、学知识。古人常说：做人须如水，可刚可柔，能弯能直，能屈能伸。自视做事还算执着，学习还算刻苦，做人却欠忍让、变通、圆滑。

人生本来就是一种承受，需要学会支撑、苦熬、藏拙。生活的路上，不乏心想事成，春风得意，事业成功，一帆风顺之时，但成功的背后，始终伴随着艰辛、苦涩、沮丧、潦倒和痛苦。既然人生是一个不断地得而复失的过程，一个人只有懂得和习惯于失去，才能正确对待人生，始终保持良好的心态，知恩知足知耻。

保持心态平和，愤怒来得快去得也快。世界上没有不受伤的船，同样，也没有不受伤的人。《增广贤文》中说：“用心计较般般错，退步思量事事宽。”人要学会对比，而不要攀比，攀比就会被气死。和以前比，你毕竟好了许多，和绝大多数不如你的人比，你已经得到命运的眷顾，是幸运儿了，心境就平和了。多一点心平气和，才能享受普通人的快乐与内心的宁静。

人生苦短。对自己所做事情的结果期望不必太高，不要认为只有自己从事的工作才是最有意义的，只有自己工作的效果才是最好的，好不好应由人民群众去评价，还需接受实践和时间的考验。一个人若能保持这种适可而止的态度，就能保持一颗平常心，在受到不公正对待时不会惊慌失措，不会特别委屈。

三

从政生涯中最刻骨铭心的事，是经历国企改革，大批职工下岗；分管民政工作，了解农村和城镇居民中还有一批低收入的困难群众，构成了为数不小的弱势群体，他们生活困难，生活质量较低，急需得到救助。但目前社会保障体系还很不健全，社保资金来源渠道单一，纳入各种保障的人群所占的比例还很低，有限的社会保障资金无法满足救灾救济的需要。

企业是最基本的经济单位，是社会财富的创造者。在计划经济时代，国企职工为国家经济建设社会发展做出了不可磨灭的贡献，在改革开放时期，他们却要承受体制转型的沉重代价。从根本上说，体制障碍是国家造成的，由这一代工人主要做出牺牲是不公平的。

改革势在必行，不改革经济没有出路，但改革是需要支付成本的。在社会管理体制改革滞后，国家还没有准备好支付巨额成本的情况下，数以千万计的职工一下子下岗失业，流入社会，自然成了一个严重的社会问题。

同样是国企改革，大量的地方中小企业破产、倒闭或关停并转，职工下岗，央企却成了新的垄断行业。而央企高层高薪、高职务消费以及员工高工资高福利已成为新的社会热点。垄断行业以“成本上升”为由不断提价，谁来算算收入微薄的弱势群体生活成本又上升了多少倍？国企改革中，有的企业负责人只出少量资金，一夜之间成了拥有巨额资产的私企老板。在这种情况下，让为数众多的下岗职工顾全大局，他们能心理平衡吗？

毋庸置疑，经过20多年的改革开放，我国经济取得了连续高速增长的令世界刮目相看的骄人成绩。但伴随经济的高速增长，一些深层次的矛盾也日益显现，贫富收入差距和城乡收入差距越拉越大，基尼系数达到0.47。全国70%以上的人没有保险，有近3成家庭因病致贫，占总人口60%以上的农村人口只获得23%的教育资源，北京高等教育的毛入学率达49%，云南仅8.6%，可见地区间、城乡间教育差距有多大。

让社会成员中的大部分，主要是低收入者能够解决温饱问题，吃得饱，穿得暖，孩子上的起学，医疗和养老无后顾之忧，这应该成为构建和谐社会的核心内容。天意不可违，民心不可欺。要看到弱势群体利益诉求的合理性，统筹协调好各方面的利益关系，依照法律精神和公正原则切实解决好涉及人民群众切身利益的问题，让弱势群体能共享改革开放发展的成果。

在计划经济时代，福利制度是建立在单位体制上的“低工资高福利”，参加工作的职工生老病死全由国家包起来，通过单位来实施。随着改革开放的深入，旧有的福利制度已无法支撑，上世纪九十年代开始福利制度改革，进展缓慢。下岗职工不光养老金无法靠企业解决，住房、公费医疗等原来由单位筹资解决的问题，自然也无法为继。直到今天，就是已纳入社保统筹的人群，也因所在单位和所干工作的不同而福利待遇差别很大。何时能建立起公平的由政府和社会市场共同支撑的社会保障网，使弱势群体真正解除后顾之忧，是下岗职工、农村和居民中的困难群众翘首以盼的事情。

我所参与的国企改革和职工安置，虽然从依法行政的角度讲，执行政策是到位的，为安置好职工，千方百计争取一些优惠政策。职工安置以后，没有撒手不管，随时跟踪了解，主动听取下岗职工意见要求，力所能及地帮助他们解决一些生活和就业中的问题。就个人而言，已经尽了最大努力，从这个角度讲，做到了问心无愧。但看到那么多职工下岗，许多人生活困难，想帮他们，又无能为力，时常感到揪心。

人生可以一分为三：一份为家庭，一份为社会，一份为事业。对社会和事业，我恪尽职守，用心做事，从不偷奸耍滑，做了应做而且能做之事。对家庭却未尽到责任，忙于工作，出差多，下乡多，尤其在纸厂那5年多，对家庭的照顾极少，没有把妻子买过一次米，没有把儿子开过一次家长会，家庭的担子全落在妻子身上。

我的暴炭脾气在外在家都一样，妻儿的忍让也有限度，有时难免发生口角，但很快也就烟消云散。结婚快30年了，妻子始终任劳任怨，无怨无悔，我们咸淡与共，相牵相扶。从走上领导岗位到卸任，妻子和儿子从不知道我的办公室在那里，是什么样子？糖厂时同在一个单位，经委时办公室在二楼，宿舍在四楼，她们也从未进过我的办公室，从未给单位找过任何麻烦。我能安心履职，并做出些许成绩，与妻子的任劳任怨是分不开的。回首往事，深深感谢家人对我工作的理解支持和生活的照顾。

四

2008年初春换届，我就将卸任退休，退出舞台，回归平常了。

对于过去，可以回顾，但不必感慨叹息。成功也好，失败也罢，顺境也好，逆境也罢，都擦肩而去，成为过眼烟云了。风风雨雨人生路上，有过挫折，但古人说失败是成功之母，有过苦难，但我把它当成生活的老师。是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红！

不要怕被人遗忘，受到冷遇，要习惯寂寞，学会独处，静能养心。不要怕后来人否定自己，否定之否定，又成了肯定，长江后浪推前浪，这是不以人们意志为转移的自然法则。回眸来路，我能说：我奋斗了，拼搏了，尽我所能，做了应做的事，已无愧于心就足够了。

人世间充满是非曲直和困惑痛苦。既然怎样奋斗都会留有遗憾，那就选择快乐，微笑的面对一切吧！