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“你说应该怎么着才行呀。”
于是他就谈起他的工作经验，主任就是要让工人减轻负担，他必须和工人站在一起，和工人一起干活，工人不懂的主任要懂，工人懂得主任更要懂，不要给工人留下只会耍嘴皮子的话柄。
他的话我明白了，无非就是用他那点热情换工人的那些同情心，做工人的带头人不错，应该是主任的其本要求，我想这样有时会因小失大，会惯坏工人，会培养他们的依赖思想，会根本上阻碍工人的主观能动性，也就是说，这样做的最直接的后果就是叫他们被动地工作，中国人自古以来就奴性强，现代社会不可能你总是在他们的身后举着鞭子，逼他们干活，这是虐待，要把鞭子挂在他们的心里，让他们知道只有自己干完本职工作才有钱挣。我算过他们的工时，安着老方法干一天他们只能干五个小时的活，再加上停电修车浪费的时间，有时都不到五个小时。也就是说他们的工作量不大，和法定的工作时间相差很远。
“现在工人不是赵子龙，我们做主任的也不是刘备，可是我们主任却应该想一点法子让他们至少变成一名有技术，有上进精神，更有忠于职业其本素质工人，我这个方法只是这其中的一种。”
“这样肯定不行，你不把要理论带到车间工作。”孙继虎打断我说，“实践证明，这是行不通的，原来我听说，这里来了几个管理学院毕业生，没呆两天就跑的无影无踪了。”
他的意思无非就是说，他的经验是最宝贵的，而且听他的口气他车间产量的上升已经证明了他说的是真理。我想他还没有真正的和工人站在一起，如果工人的技术能力在一定时间不能得到提高，如果长时间地让他们做这种简单的重复性的劳动，如果不能想法让他们知道在人力竞争贵忽视了对他拉技能的锻炼，那是无法从根本上解决目前人们的工作状况，也会迟早被淘汰。
“先不说大学生为什么跑，你现在还是骑自行车上班，这就需要你每天比别人起的早，只要你稍有懈怠，就会迟到，要是你在路上遇到阴天，或者突然你肚子痛，你就会觉得应该有一国辆机动车，你的时间很紧张，也就是说，你应该换一个硬件，才会跟的上形式，紧急关头才能应对自如。”
“两码子事，完全是两码事！”
孙继虎对我的比喻没有弄懂，他只是继续否定我的方案。
“我告诉你，大学生为什么走呀，是这里的环境不适合他的生存，他不想让自己千辛万苦学到的知识在这里被埋没。试试吧，下一步我还要让工人们轮流当这个主任。”
孙飞虎吃了一惊，他说我这是不想当主任。我一笑说，“主任官太小。”
“老李你行呀，我早就和别人说过，你是一个经理的料，有那一天，别忘了咱一起当的主任。”
“等我当了经理，肯定叫你当厂长。”
他无可奈何地摇着头走了。
果然如他所料，反对的人越来越多。周厂长在主任会上不点名地批评，是给我的最严重的警告。属于主任干的事，强加给工人，这是极端错误的，要是这样的话，公司何必花大价钱请这么多主任，那才有病。首先主任要勤快，说什么燃烧自己点亮工人，你不勤快怎么燃烧自己。厂长还说，这一点应该向孙继虎学习，毫不夸张地说，他就一个劳动模范。
“农民意识。”我心里说，“孙继虎当下料工最合适！”
法厂有一份热心，那时他乐呵呵地拍了我一下肩，说：
“想法很特别，应该很不错，可在这个厂里，你看这些工人，都是什么材料呀，什么都不懂，甭说别的，一提起基督教他们都说我该进疯人院，他们就是大流，别人怎地他们就怎地，我看你还应该向孙继虎那样，和工人打成一片。就是说，能维持就维持，不能维持在说。别太幼稚，是吧！”
我的同僚有一个姓好的主任悄悄地对我说，“老弟，枪打出头鸟，你要是看不到这一点，在这里你就干不长，我原先也是这样，可后来哎――凑合着混吧，该说的说，该做的做，该管的管，挣眼闭眼全在一念之间。人家在混，你也混，又不是不给你工资。”
他稍停了一下，看了看四周没有人，轻轻地拍了一下我的肩神秘地小声说，“你没觉出来，这里的关系太那个啦――－说你行你就行，不行你就该回家啦！”
说到关系，这倒真是让我有些憎恨，我在车间里做工作，一举一动周厂长知道的一清二楚，我怀疑这是孙继虎给厂长打的小报告，除了孙继虎，还有更多的人在监视我的工作，也许我的身边倒处都是上边安插的眼线，他们这样做的目地显而易见，我觉得最让人受不了的是事情的本身，做领导的总是奢望所有的人都被自己的疑心同化，又都奢望每一个人都是他的组成部份，都是他的死党，这样他就会安枕无忧！
但是犹豫不定的品格往往给所有的思维活动带上疑心病，所以，他对一个主任的任免，就看他们的思维里有没有你的位置，他们总是安自己的喜好，把你当成无有思想无有灵气的一颗目棋字，输赢并不重要，只在于，当你被他们被动地驱使的时候，才是他们的赏心乐事。关系从某种意义上讲，兹养了官僚主义，官僚又如何，这是可是人家自己的厂子，如果你主动地想法解决问题，管你有没有道理，对不对，都会因为没有经过他们的认可而被他们打成瞎胡闹的罪名。
这样一想，我就担心开始的时候我写的那份报告了，总经理也许看到上边的内容，可是为什么他在每周一的例会上不动声色，不含沙射影持点我的名，而是依就鼓励全体主任提问题。他葫芦里卖的什么药呀。也许他在借此考察每一个主任的工作热情，是否忠心，更确切地说，他是在发现异己，等时机成熟一并排除。总经理是一个暴力倾向浓厚的人，他在会上的发言字里行间都渗透着打字，为了公司他有过雇凶打坏人的劣迹，从这一点上看，总经理这个位置并不适合他坐，可老板是他的亲大舅子，无论他有什么过失，都会得到亲戚的谅解和支持，这样一来，他就渐渐成了一个暴虐的总经理，公司一切形同儿戏，他在乎的是用他的大脑袋驱使手下人的乐趣。这还在其次，最重要的是，他总是在欲盖弥彰，从细微到大局的走马观花的一瞥就会向他的大舅子说，国内形势一片大好，看你给我多少奖金。周厂长，在他的手下也不例外地感染了这种坏气息，他有众多的眼线，这些眼线讨好他最直接的目的也就是想成为他的死党。
“对于工作我不看过程，我需要结果。”周厂长的这句开会必说的话，到是令人振奋不已，不管是黑猫白猫抓住耗子就是好猫，可你无法不觉得这句话有些自相矛盾，另外‘如果一再不安照我的要求去做，不客气，只能砸你的饭碗，让你回家。’带有很明显的顺我者昌，逆我者亡倾向，和总经理的脾气是如出一辙。
想想法厂说的话，再想想好主任说的话，不得不让人感到前途一片黑暗。就是周厂长说的曾让他的小舅子掏厕所的故事，那也不过是掩人耳目。现在是，我是做一个大将，还是做一个只是‘敢怒不敢言’的士卒？看来我真是有点骑虎难下了。但是不管怎样，一要对得起我这个主任的称乎，而是要对的起自己的良心，三是我的准则要我履行拿人钱财替人分忧契约。另一方面，对于工人，我想信守我的十天，这十天内，工作真没有起色的话，我肯定会摔挑子走人。
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