10、老王大王和小王

公司正职老王给两个副职大王和小王制造出了矛盾，造成了许多不团结因素，年终考核时，公司班子却被评为了“团结过硬领导班子”。要想搞好团结，须先制造矛盾，团结的基础缘于“离间计”的得逞，这事儿你说玄不玄？告诉你，这事不玄！因为，长久的团结是建立在共同利益目标的基础上，倘若没有共同的利益目标，所谓团结必然是暂时的、表面的，出现矛盾是必然的，在这种情况下，要想维护班子团结就必须转移矛盾，老王驾驭矛盾的方法实际上不是制造矛盾，而是转移矛盾。从物理学的角度来讲，“一边倒”不稳定，“两边倒”也不稳定，只有“三角形”才具的稳定性。嘘！这事你知道就行了，别再外传。

公司班子闹不团结，正职对两个副职有意见，两个副职对正职也有意见，矛盾越闹越大，积怨越来越深，于是就告状。上级派人下来调解，你说我的不是，我说你的不是，公说公的理，婆说婆的理，上级一时也弄不清谁是谁非，便就事论事地批评正职几句，再批评副职几句，好说歹说讲了和。过不了几天，双方又开始告状，如是三番，上级烦了，开了个会，做了分析，一致认为，该公司三个班子成员，其中两个副职均与“一把手”有矛盾，可见正职是有一定问题的，起码“班长”作用发挥的不好，应负主要责任；两名副职摆不正自己的位置，不主动配合正职工作，且联合告状，闹不团结，组织纪律观念不强，也有一定责任。鉴于双方积怨较深，矛盾难以调和，为了不影响正常工作的开展，会议决定，双方各打五十大板，调离本岗，听候处理。同时组成公司新的领导班子，老王为正职，大王和小王分别任副职。
新的领导班子组成后，上级专门派员分别找“三王”谈话，希望他们汲取前一届班子的教训，“三位一体”，摆正自己的位置，加强组织纪律观念，自觉维护班子团结。并一再强调，今后如果班子内部有不团结现象，一经发现，不管谁是谁非，一律就地免职。上级讲得很严肃，“三王”听了，有如啄米之鸡，不住地点头，一副诚慌诚恐的样子。
“三王”是新班子新组合新搭档，彼此了解不多，谁也不知对方的“水”有多深，因此，开始时，还算互相尊重互相配合，公司工作有了不小的起色。后来，日子一长，正职与副职之间有了更深层次的了解，渐渐地，双方便产生了一些不愉快的苗头。当然，不愉快不能算矛盾，因此，谁的嘴上也不说，大家都知道，说了对谁都没有好处。
正职老王一上任就把财权、人事权和分配权揽在了手里，这叫“一把手”、“一支笔”制度，“三权”一抓，大王和小王事事都要仰老王鼻息，心里肯定不舒服，但他们没法儿，现在，哪个企业不是老总一个人说了算，你不服就是争权，到哪儿说理，你争权夺利也上不了台面，这一点，老王倒不怕。
老王自己知道，他有许多致命的弱点，岁数大了，文化不高，工作能力差，魄力小，讲话着三不着两，有前劲没后劲的，从领导形象上说，他有点猥琐，上级见他资历老岁数大，给他安排这么个位置，实在是出于照顾的考虑，因此，给他配的副职从能力上讲都是比较强的。
大王和小王都是大学生，业务技术精、经营头脑活，综合素质比较高，且能说能写，敢作敢为，从内心讲，他们有点看不起老王，犹其看到老王大权独揽，不肯给他俩放权，心里很有意见。这种“意见”虽然没说，但在日常工作和生活中的表现却已经有了某些征兆，比如，老王提出一个设想，大王有不同意见，小王肯定支持大王，随声附和。再比如，大王经常到小王办公室串门儿，一聊就是小半天，神神秘秘的不知他们在说些什么。
这一切，老王看在眼里，心里很不是滋味儿。他想，大王小王年纪轻，血气旺，倘若俩人联起手来对付我老头子，这个班子岂不是又要闹不团结了么。怎样才能维护班子的团结呢？老王很苦恼，决定开个民主生活会。
生活会开过了。大家都说了些你好我好的话，并没有暴露什么实质性问题。
老王知道大王小王对他有意见，只是当面不说罢了。老王更焦躁，决定分别找他们谈一谈。
先找大王，老王谦虚几句，做了自我批评，征求大王对自己的意见。大王含蓄地一笑说没有没有。老王便忍不住诱导说：“没有意见？把你和小王聊天时对我的议论说一说也行啊！”
大王有些不满地说：“我和小王可没有在背后议论过你呀！背后议论领导可是犯自由主义的呀！”
老王便故做沉稳地说：“工作上的事，议论议论也不为过，我倒不在乎这些，心底无私天地宽嘛！不瞒你说，这一点儿，小王比你强，他把你们平时聊天时说得那些对我的看法一股脑都告诉了我，有话说在当面，这对我们日后的工作有好处……”
老王的话还没说完，大王就紧张了：“这个小王，他到底说了我什么？”
老王说：“这你就别问了，交流工作嘛！”
老王越这么说，大王越紧张，最后，他挺生气地说：“既然小王说了，我也不瞒你……”
于是，把小王跟他聊天时对老王发泄的不满全说了出来。
老王听完，也没表示什么，只是轻描淡写地说：“小王年轻，口无遮拦，你比他年长几岁，成熟老练，论工作论能力，我是很佩服你的，你以后千万注意，有些话，有些事是不能跟小王讲的，他那张破嘴像漏勺。不瞒你说，他在我这里也讲了你的许多言论，对于你，我是了解的，他那话，我只当没听见。”
大王听了这话，很是感动，又与老王说了很多肺腑之言。临走时，老王叮嘱大王：“今天咱们的谈话你不要对小王讲，心里清楚就行了。”
大王连连称是。
自此，大王成了老王的得力助手。
一段时间后，小王感到了大王对他的冷落，沟通了几次，没沟通出什么内容来，便觉有些蹊跷，此时，老王找他谈话，形式和内容都跟大王谈的一样……
小王没想到大王在背地里“出坏”，幸亏老王对自己信任，否则，大王和老王如果联起手来对付自己，那自己还能在公司站脚么！想到这儿，小王出了一身冷汗，暗地里跟“狼心狗肺”的大王憋上了劲儿，想来想去，自己身单势孤，无以抗衡，便想依托老王，因此，对老王处处维护，对工作事事尽心。
正职老王给两个副职大王和小王制造出了矛盾，将两个副职把玩于股掌之中，两员干将都想拉老王于自己一边以壮行色，均拚死给老王效力，以此博得老王好感，年终时，公司被上级评为“实绩突出先进单位”。
大王认为自己是老王的人，小王也认为自己是老王的人，他们互相敌视，势均力敌，这样老王就成了他们明争暗斗中的一个重要的砝码，他们要争取老王，俩人便都紧紧团结在老王周围，年终班子考核时，公司班子被评为了“团结过硬领导班子”。
要想搞好团结，须先制造矛盾，这个理儿怪不怪？团结的基础缘于“离间计”的得逞，这个事儿玄不玄？
我说不怪也不玄！因为，有人群的地方，就有矛盾，就存在着这样那样的不团结，对于班子来说也一样，长久的团结是建立在共同利益目标的基础上，倘若没有共同的利益目标，所谓团结必然是暂时的、表面的，出现矛盾是必然的，在这种情况下，要想维护班子团结就必须转移矛盾，老王驾驭矛盾的方法实际上不是制造矛盾，而是转移矛盾。从物理学的角度来讲，“一边倒”不稳定，“两边倒”也不稳定，只有“三角形”才具有稳定性。
班子团结也是这个理儿。